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Marketing Esportivo

::Palestrantes:: Abel Braga Adriana Behar Andre e Klever Kolberg André Homem de Mello Amyr Klink Aurélio Miguel Bernardinho Beto Pandiani Caio Ribeiro Carlos Alberto Parreira Clodoaldo Silva Dunga Equipe Oskalunga Equipe QuasarLontra Evandro Mota Família Schürmann Fernanda Keller Flavio Canto Gerard Moss Giovane Gavio Gustavo Borges Hortência Ingo Hoffman Jackie Silva Janeth Arcain Joaquim Cruz José Alberto Cortez José Roberto Guimarães José Rubens D'Elia Juca Kfouri Julio Fiadi Júnior Klever Kolberg Lars Grael Lawrence Wahba Luciano Burti Marcel de Souza Maurren Maggi Montanaro Neto Nuno Cobra Oscar Schmidt Pauê Regina Brandão Renan Dal Zotto Rene Simões Robson Caetano Rodrigo e Márcia do Vake Rodrigo Ranieri Rogério Ceni Sócrates Steven Dubner Tadeu Schmidt Tande Teco Padaratz Téo José Thomaz Brandolin Waldemar Niclevicz Valdir Espinosa Vanderlei Luxemburgo Zagallo Zetti
:Fotos de Eventos: Todos os eventos Amyr Klink Andre Azevedo Bernardinho Beto Pandiani Biro-Biro Carlos Alberto Parreira Dunga Equipe QuasarLontra Evandro Mota Familia Schurmann Fernanda Keller Flavio Canto Galvão Bueno e Dunga Giovane Gávio Gustavo Borges Hortência José Roberto Guimarães Juca Kfouri Julio Fiadi Klever Kolberg Lars Grael Luciano do Valle Luiz Felipe Scolari (Felipão) Magic Paula Oscar Pauê Raí Silvio Luiz Tande Téo José Thomas Brandolin Tite Vanderlei Luxemburgo Waldemar Niclevicz Zagallo Diversos Atletas

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de palestras e dinâmicas
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Palestra para todos os públicos e campanhas de vendas, desenvolvida por Klever Kolberg, traçando um paralelo entre o desafio do deserto e o desafio dos negócios, o benchmark entre a experiência inovadora e o seu negócio, mostrando toda a evolução da equipe, desde o sonho, passando pelo objetivo, as metas, a busca de informações para montar um planejamento, as estratégias. São apresentadas todas as fases do ciclo de vida do seu projeto, do pioneirismo a perenidade.

O conteúdo, a duração e a infra-estrutura necessárias a estas apresentações são flexíveis e customizadas especificamente para o seu negócio. Sua empresa poderá enviar um briefing com os conceitos a serem abordados ou selecionar entre os tópicos abaixo:

» Transforme as dificuldades e crises em desafios e oportunidades. Seja criativo e persistente. Não desperdice energia com lamentações ou pessimismo. Aperfeiçoe os sucessos e inove constantemente;

» Seja pró-ativo e empreendedor. Tenha iniciativa e considere soluções alternativas. Desenvolva a capacidade de sonhar e investir seu melhor esforço para torná-lo realidade;

» Estratégia - a importância da definição de planos estratégicos objetivos, simples e realizáveis;

» A melhoria contínua através do treinamento e preparação prévios, constantes e progressivos. Sempre é possível crescer, evoluir e superar;

» Visão de futuro - estabeleça e compartilhe metas específicas, mensuráveis e tangíveis. Avalie se as metas atendem ou até superam as necessidades e expectativas determinadas;

» Trabalho em equipe:

• Reconheça o trabalho e a importância dos outros;
• Celebre, equipes precisam de energia e comemoração;
• O bom relacionamento e comunicação fazem a diferença;
• Sincronize, integre, comprometa-se com o objetivo comum;
• Cooperação. Pratique o "ganha-ganha", porque quem vence é o grupo;

» Liderança:

• Crie, atraia e retenha talentos;
• Pratique elogios e compartilhe os sucessos;
• Saiba lidar com os egos, gerenciando conflitos e articulando acordos, estabelecendo ética, respeito, disciplina, transparência e confiança;
• Forme um ambiente saudável, onde os profissionais se sintam satisfeitos;
• Motive, incentive, escute, facilite, envolva e compartilhe responsabilidades;
• Mostre o caminho, dê o exemplo (walk, the talk);
• Diferencie liderança e disciplina, de poder;
• Estabeleça um ambiente criativo, onde as pessoas se sintam livres, com equilíbrio e tolerância, para melhorar a partir dos erros;

» A determinação exige combinar perseverança com transigência, corrigindo o rumo, superando obstáculos;
» Seja rápido e ágil. Seja o primeiro, tenha velocidade de ação e sentido de urgência;
» Busque as melhores informações, conheça seu ambiente e adversários. Use fatos, números e dados para planejar antes de confiar na intuição;
» Seja eficaz. Não confunda esforço com resultado;
» Riscos podem e muitas vezes precisam ser enfrentados. Gerencie os riscos maximizando os resultados positivos, minimizando adversidades e controlando suas conseqüências;
» Faça planos de contingência, não paliativos. Esteja preparado para enfrentar situações inesperadas, mudanças das regras ou um novo concorrente;
» Aprenda com os erros. O fracasso pode ser uma ótima fonte de aprendizado. Não desperdice a experiência;
» Conheça o mercado. Crie uma estratégia em relação a seus adversários;
» Entenda, atenda e encante o cliente;
» Desenvolva a habilidade para harmonizar interesses distintos de vários parceiros;

Os tópicos que deverão ser abordados serão definidos pelo cliente:

• Campeões transformam as dificuldades e crises em desafio e oportunidade. Seja pró-ativo. É necessário ter iniciativa, estar atento às oportunidades e soluções, elas estão camufladas. Seja criativo e persistente. Desperdiçar energia com lamentações, ou uma visão pessimista, não é o caminho;
  
  
• Visão de futuro. A importância da definição de planos estratégicos objetivos, simples e realizáveis. Quem não aperfeiçoar os sucessos e inovar constantemente vai desaparecer;
  
  
• Trabalho em equipe é criar, conquistar e reter talentos. É saber lidar com os egos, porque quem vence é o grupo, que muitas vezes não nasce unido, ele precisa ser formado; Trabalhar em equipe é saber reconhecer o trabalho e a importância dos outros e compartilhar os sucessos. Não existe equipe sem comemoração
  
  
• O time precisa estar integrado, sincronizado, comprometido com um objetivo comum. Para participar dele é preciso saber incentivar e escutar. Saber multiplicar e compartilhar as responsabilidades. Identificar as qualidades individuais e relevar as fraquezas, encontrando o equilíbrio entre a tolerância e o controle dos erros. A equipe precisa estar integrada;
  
  
• O bom relacionamento, a confiança e comunicação fazem a diferença;
  
  
• O líder tem inteligência para trabalhar em equipe sem esquecer das capacidades individuais. Sabe diferenciar liderança e disciplina de poder, pratica o ganhar-ganhar;
  
  
• O campeão tem a capacidade de sonhar e investir seu melhor esforço para torná-lo realidade. Ele tem confiança para administrar os riscos. Ele tem competência para ser líder, intuir, improvisar e envolver. Ele é competitivo, quer sentir o gosto da vitória. Ele sabe que sempre é possível crescer, evoluir, superar;
  
  
• A melhoria contínua, o treinamento e a preparação prévia, constante e progressiva. A vitória é o fruto da realização com qualidade, consciência e prazer, da evolução contínua através de desenvolvimento, tecnologia, de determinação para persistir, corrigir o rumo, superar os obstáculos e atingir o objetivo;
  
  
• Seja rápido e ágil. Seja o primeiro, pioneiro, tenha velocidade de ação, tenha determinação e sentido de urgência;
  
  
• Busque a informação, conheça seu ambiente e adversários, onde você se encaixa. Use os fatos, números e dados para planejar antes de confiar na intuição. Não confunda esforço com resultado, utilize as informações de maneira inteligente;
  
  
• A motivação. Tempos difíceis devem ser enfrentados com serenidade e muito preparo. A moral, se mal cuidada pode nos derrubar, mas se estiver polida pode ser a diferença para nos levar ao pódio;
  
  
• Você tem um plano B, de contingência? Esteja preparado para enfrentar situações inesperadas, mudanças das regras ou um novo concorrente;
  
  
• Riscos podem e muitas vezes precisam ser enfrentados. Gerencie os riscos maximizando os resultados positivos, minimizando adversidades e controlando suas conseqüências;
  
  
• Aprenda com erros. Mais do que isso, o quanto antes você perceber o erro, mais fácil a correção, menos energia desperdiçada. Transforme o erro em aprendizado, o lado positivo de uma tentativa mal sucedida. Valorize a experiência;
  
  
• O conhecimento dos adversários. Seus pontos positivos podem ser absorvidos e nos ajudam a prevenir contra seus ataques. Seus pontos negativos nos ajudam a evitar erros e orientam nossa ofensiva. Crie uma estratégia em relação a eles.
  
  

KLEVER KOLBERG

Este engenheiro está preparando sua participação em mais um Rally Paris-Dakar, o mais difícil do mundo. Kléver já enfrentou esse desafio mais de 20 vezes, e foi muito bem sucedido. Sua equipe já chegou 15 vezes ao pódio, sendo cinco como vencedora.

Seu projeto está em crescimento constante, alicerçado pelo estabelecimento de objetivos cada vez maiores e uma constante atualização. Começaram com motos, evoluíram para os carros e atualmente já conquistaram resultados no mercado de caminhões.

Equipamentos para a palestra:

- Púlpito com iluminação de texto e com iluminação sobre os apresentadores ao lado do púlpito;
- Dois microfones;
- Equipamento de som ligado aos microfones e com cabo longo para conexão no computador com plug P2 (para estéreo) - Áudio do micro que estará instalado no púlpito;
- Projetor multimídia com resolução 800 x 600, 65 mil cores ou 16 Bits Hi Color, com cabo longo para conexão no computador, que estará instalado no púlpito;
- Computador ou notebook Pentium III, HD com espaço livre de no mínimo 10 GB, mínimo de 256 MB de memória RAM, placa de vídeo de 8 MB (ou superior) setada para 65.000 ou 16 milhões de cores, placa de som, leitor de CD-ROM de 12 x, Windows 98 ou superior.

Players necessários instalados no computador da apresentação:

Quick Time Player
Windows Media Player
Microsoft Power Point

Atenção: a apresentação não roda em ambiente Windows NT.

Para contratar nossos palestrantes:

Arena Sports Marketing Esportivo
Tel / Fax: 55 (11) 3071-1657
e-mail:info@arenasports.com.br

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