Áreas de Atuação

Marketing Esportivo

::Palestrantes:: Abel Braga Adriana Behar Andre e Klever Kolberg André Homem de Mello Amyr Klink Aurélio Miguel Bernardinho Beto Pandiani Caio Ribeiro Carlos Alberto Parreira Clodoaldo Silva Dunga Equipe Oskalunga Equipe QuasarLontra Evandro Mota Família Schürmann Fernanda Keller Flavio Canto Gerard Moss Giovane Gavio Gustavo Borges Hortência Ingo Hoffman Jackie Silva Janeth Arcain Joaquim Cruz José Alberto Cortez José Roberto Guimarães José Rubens D'Elia Juca Kfouri Julio Fiadi Júnior Klever Kolberg Lars Grael Lawrence Wahba Luciano Burti Marcel de Souza Maurren Maggi Montanaro Neto Nuno Cobra Oscar Schmidt Pauê Regina Brandão Renan Dal Zotto Rene Simões Robson Caetano Rodrigo e Márcia do Vake Rodrigo Ranieri Rogério Ceni Sócrates Steven Dubner Tadeu Schmidt Tande Teco Padaratz Téo José Thomaz Brandolin Waldemar Niclevicz Valdir Espinosa Vanderlei Luxemburgo Zagallo Zetti
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Temas Trabalhados: ATITUDE E INTEGRAÇÃO

GAIA é um jogo que envolve desafios simultâneos e conectados. Os times enfrentam tarefas que têm como segredo do sucesso a cooperação intra e entre equipes. É preciso "dividir para conquistar", trabalhando com autonomia sem deixar de lado o coletivo. A distribuição e a posterior integração das tarefas são pontos centrais da dinâmica. Alianças ou conflitos são criados na medida em que o grupo mantém ou não uma visão sistêmica.

Os participantes devem delegar funções, decidir e chegar ao resultado no prazo dado. A chave para contornar a falta de tempo está na "coopetição" entre as equipes. As charadas, provas e enigmas trazem analogias entre a biologia e a gestão empresarial, trazendo a idéia da empresa como um organismo vivo.

O benchmarking é parte importante do jogo. Os resultados são comparados entre os times, gerando uma classificação de desempenho por meritocracia. O jogo termina com a discussão entre os comportamentos observados e as posturas na empresa, num clima alto astral onde cada um vê a contribuição pessoal dada para o sucesso do grupo.

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